Juegos o pasatiempos:

Juegos o pasatiempos:

En la siguiente SOPA de LETRAS BGV #3, encontrará 14 palabras o siglas que usted encontró al leer los documentos aportados para la sección Escríbanos.

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Casos y personajes:

Casos y personajes:

Viva por nuestra Federación Nacional de Cafeteros de Colombia y su logo Juan Valdez!!!

Ensaye con su buscador preferido en la Internet, y detecte cuántas referencias encuentra de Juan Valdez! Piense si ese número de menciones es superado o no por el número de menciones que usted encuentra en el mismo buscador, de la marca para la cual usted trabaja actualmente…

Por todos los medios usted ha podido enterarse de que en la Semana de la Publicidad 2005 en New York, Juan Valdez fue el ícono ganador, elegido entre 26, como Ronald McDonald, el de Energyzer, el de Nike, etc. El ícono que representa desde 1959, a los cultivadores de café colombiano ha llegado a ser en el 2005, ¡ícono publicitario mundial!

Aparte de todos los análisis que desde el punto de vista de la Publicidad, el Marketing u otras disciplinas, pueda hacerse de Juan Valdez, conviene por lo menos resaltar tres lecciones muy simples que están detrás de toda la historia de este símbolo tan importante:

  1. Detrás del éxito de Juan Valdéz existe una creencia fuerte: El café de Colombia es el más rico del mundo!; o dicho en otras palabras, en Colombia se produce el mejor café del mundo! Hemos afirmado desde los inicios de la Comunidad de Aprendizaje BGV que el éxito o la capacidad de generar riqueza que contribuya al bienestar de un país o de una región, depende en gran parte de las creencias que somos capaces de transmitir con fuerza porque estamos convencidas de ellas. Juan Valdéz es un ejemplo de una creencia que se transmite con fuerza a través de los años a diversos países.
  2. Juan Valdéz representa identidad de una cultura: Las alpargatas, el poncho, el sombrero y el carriel que siempre lleva Juan Valdéz son patrimonio de nuestra raza antioqueña; como también lo son los valores que van con el personaje que se acompaña con su mula Conchita: La honestidad, la confianza en la gente, la calidez, la capacidad para sonreir, la capacidad para trabajar, son entre otros, elementos propios de una cultura que puede diferenciarse de muchas otras en el mundo porque es única.
  3. Detrás de Juan Valdéz se hace honor a la tierra combinado con conocimiento y tecnología que se aplican para hallar variedades y formas renovadas de manera permanente, para llegar a los consumidores de variados gustos en múltiples países.

 

Se ha preguntado ¿qué sucedería si a cada una de nuestras marcas colombianas le aplicáramos las tres lecciones anteriores?

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Soluciones a problemas frecuentes:

Soluciones a problemas frecuentes:
Sobre lo viejo y lo nuevo:

Identifique las preguntas que se hacen en su organización y con base en las preguntas que allí son más comunes, deduzca si su organización vibra con lo viejo o vibra con lo nuevo en gerencia:

Por ejemplo: ¿Cuál de estas tres preguntas es más frecuente en su organización? 

 

¿Podríamos contribuir a reducir la pobreza, mediante esfuerzos de asistencia con alimentos, medicinas y productos básicos?            

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¿Podríamos contribuir a reducir la pobreza, mediante el compromiso real con la Responsabilidad Social Corporativa?

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¿Podríamos contribuir a reducir la pobreza, mediante el desarrollo de un liderazgo basado en principios  que potencie los mejores valores de nuestra cultura?

 

La primera, es una pregunta de la antigua economía industrial; la segunda y la tercera, son preguntas de la nueva economía de la información. La tercera pregunta supone una expansión mayor de la conciencia organizacional. Cuando su organización cambia la pregunta, seguramente cambia la perspectiva de hacer negocios y la perspectiva de sus posibles impactos en la sociedad y los individuos. 

 

En Bio Gerencia Virtual Ltda., le ayudamos a su organización a enfocarse especialmente en las dos últimas preguntas.

Cuéntenos que hace su organización para responder a la pregunta que hoy formula con más frecuencia.

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Marketing en el mundo

Marketing en el mundo

En la evolución de la orientación de los negocios, el Marketing Social es la orientación que comenzó a trabajarse en el mundo desde los años setenta. El Marketing Social, representa el paso del materialismo al HUMANISMO; una transición del consumo de productos a los servicios. En lugar de simplemente más consumo, se busca una mejor calidad de vida. Las organizaciones aprenden a mirar los aspectos sociales como oportunidades y a balancear en el largo plazo las acciones de mercadeo, para crear bienes saludables y amigos del medio ambiente. 

Para los integrantes de la Comunidad de Aprendizaje BGV, que solicitaron que continuáramos con el tema del Marketing en Oriente, les comento lo siguiente, en lo relacionado con el Marketing Social: los gerentes japoneses están convencidos de que trabajan para la organización y para la sociedad en general; no ocurre lo mismo en occidente. Los trabajadores japoneses prestan el servicio cuando el cliente lo necesita, no cuando el vendedor puede prestarlo. Para las compañías japonesas es imperativa la satisfacción del cliente en un grado excepcional; en este sentido es claro para ellos que clientes y empleados son seres humanos, y que tienen que conformar entre ellos como una especie de comunidad en beneficio de todas las partes.

Para los japoneses, todos los trabajadores tienen dignidad y hasta los oficios más humildes son importantes para el éxito de la organización. Si el trabajo o la tarea, por humilde que sea, se hace bien y con atención a los detalles, merece más respeto. Adicionalmente, los trabajadores mayores son más respetados. Es común en occidente que un alto ejecutivo, por ejemplo, haga sentir a sus empleados que él es más importante que ellos y que éstos deben atenderlo. Es común en cambio en oriente, que un alto ejecutivo también saque la basura o ayude a organizar un espacio que se requiere para el trabajo o haga una tarea humilde que es necesaria para alguna labor que se realiza. 

En el Marketing occidental, la investigación de mercados va más allá de los estudios de necesidades y deseos. Interesa averiguar perfiles de compradores, conocer por qué la gente compra, detectar situaciones que favorecen o entorpecen la compra, analizar qué siente la gente al comprar o después de comprar, etc. En oriente, predominan los estudios de necesidades. Interesa profundizar acerca del producto o servicio que necesitan los clientes o que van a necesitar. No creen que las acciones humanas se basen en un razonamiento metódico y por eso no les gusta preguntar ¿por qué…?; les interesa más entender muy bien cómo satisfacer necesidades.

Noticias

Linea de Investigación

Para quienes aún creen que comprometerse con el impacto social de las acciones empresariales no genera resultados económicos tan atractivos como la forma de hacer negocios sin incluir gestión de efectos, lo siguiente es una buena noticia:

El indicador social Domini 400, o Domini 400 Social Index – DSI -, ha superado, en términos de rentabilidad, en más del 1% al S&P 500, desde mayo de 1990, cuando se creó el DSI. 

Asimismo, el índice de sostenibilidad Dow Jones, desde 1993, ha crecido un 180% en comparación con el 125% del índice global Dow Jones, durante el mismo período.

Lea lo anterior en el primer documento de COMFAMA, aportado para la Sección Escríbanos de este Boletín BGV: “Estado del arte con respecto al movimiento de difusión, normalización y certificación de la responsabilidad social a nivel mundial”.

¿Qué sabe de estos indicadores a hoy?

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Sabía usted que…

Sabía usted que…

Sabía usted que…:

El GRI es la Global Reporting Initiative; centro de colaboración oficial del Programa del Medio Ambiente de las Naciones Unidas; trabaja en cooperación con el Pacto Global de Kofi Annan. 

El GRI se ocupa de mediciones y reportes de progreso. Desarrolla y disemina guías que son usadas por organizaciones de todo el mundo para generar reportes de sus actividades, productos y servicios en cuanto a las dimensiones económicas, ambientales y sociales.

Como se cita en el primer documento aportado para la Sección Escríbanos de este Boletín BGV, Estado del arte… de la responsabilidad social a nivel mundial, el Pacto Global “busca que la adopción de valores y principios compartidos den un rostro humano al mercado mundial.”

Algunos de los indicadores que las compañías pueden usar se relacionan con:

  • Eco-eficiencia de los procesos, como ventas netas por unidad de emisiones de gas;
  • Eco-eficiencia funcional de productos y servicios, como la eficiencia en el uso de agua de una lavadora, o la eficiencia del combustible en un carro;
  • Intensidad de emisiones;
  • Intensidad de basuras, como la cantidad de basuras por volumen producido;
  • Intensidad de los recursos, como el de energía consumida por función;
  • Descripción de los principales impactos en la biodiversidad asociados con las actividades que realiza la organización.

¿Su organización ya participa en el Pacto Global?

Para más información, ingrese a:

http://www.globalreporting.org

http://www.unglobalcompact.org

Editorial

catedra bgv

¿Está comprometida su organización con una estrategia de Responsabilidad Social Corporativa?

Si su organización no ha actualizado su estrategia corporativa por lo menos a los modelos de estrategia de los años noventa, es muy probable que aún no esté incluyendo temas como el de la Responsabilidad Social Corporativa – RSC -, por no considerarlo un tema de negocios prioritario. 

¿Piensa que lo social es un asunto para organizaciones sin ánimo de lucro, o para construir fundaciones, o solamente para hacer obras de caridad?

Como se indica en el documento de la CEPAL, Responsabilidad Social Corporativa en América Latina: una visión empresarial, aportado para la Sección Escríbanos de este Boletín BGV, la Responsabilidad Social Corporativa se refiere a “una forma de hacer negocios que toma en cuenta los efectos sociales, ambientales y económicos de la acción empresarial, interpretando en ella el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente”. 

“Muchas empresas han avanzado en el tema yendo más allá del cumplimiento de la ley o de la acción filantrópica para considerar temas más centrales del negocio, como el manejo de riesgo, la innovación, y la creación de valor”.(El subrayado es mío). 

Con base en el mismo documento citado, para la Comunidad de Aprendizaje BGV, serán parte del CONTEXTO de sus actividades, temas clave en RSC como: el medio ambiente, la ética, valores y principios en los negocios, el trabajo y empleo, las relaciones con proveedores y, en general, aquellos enfoques que faciliten la ubicación de la persona como centro de una organización del siglo XXI.

Aportaremos a identificar perspectivas nuevas que incrementen el valor de las marcas y que tengan en cuenta problemas que se pueden leer en nuestro entorno colombiano, como los relacionados con la pobreza, la violencia y la calidad de vida. Cuando logremos entender que los clientes son personas, que los proveedores son personas, que los empleados son personas, lograremos comprometernos con alternativas que permitan que esas personas vivan mejor y que las organizaciones también sean ciudadanas que acoge y necesita la sociedad. 

Es hora de que nos comprometamos a trabajar desde la perspectiva gerencial de esta era del conocimiento, para ayudar a que las organizaciones colombianas generen un impacto cada vez más positivo en la sociedad. Bienvenidos todos los que quieran unirse a la Comunidad de Aprendizaje BGV

 

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